到王健林的办公室,看看万达牵手苏宁背后隐藏的密码
2015-09-08 13:10:56   来源:   评论:0 点击:

家优站原创,转载请注明

万达和苏宁战略合作,

背后存在怎样的玄机?

让我们八一八

王健林的办公室,

看看这里面隐藏着

怎样的密码?

  王健林办公室位于北京东长安街万达广场25楼。

  穿过一个真皮装帧的厚重木门,再穿过一个带着更衣室的明亮会客厅,一共经过3重门,才能进入王健林办公室。

  CCTV财经频道《你从哪里来》栏目曾在今年2月下旬播出了对王健林的专访,从中基本可以了解王健林这间办公室的概况。

  这是葱哥画的王健林办公室平面图。

  1>>盛开在王健林办公室的花

  作为中国首富,王健林的这间办公室粗看起来,似乎并无太多特别之处。

  而这,也正是王健林的典型风格。

  30出头就官至团级的王健林,多次在公开场合强调万达的军事化管理风格。

  所以,他在公开场合露面,大多数时候都是西装革履的形象。

  而在他的身后,也总是跟着一帮黑西装。

  这帮黑西装中或许真有他的保镖,但更多的,还是万达的高管们。

  那些换个场合可能就是一副指气颐使、派头十足的万达高管们,在王健林面前,统统都只能是这种亦步亦趋,并注意保持一米左右跟随距离的形象。

  在万达的高管中,至今没有出现过女性。不过,相信即使哪天真有女性高管,相信也是这种接近男性化的形象。

  因为,万达女职员穿裙子,需要先用尺子量一下裙边与膝盖的距离。

  就在这么一个带有强烈军事化色彩的地方,王健林却非常注意在自己的办公室营造某些不一样的色彩。

  从公开的照片来看,王健林的办公桌上总是摆有一簇鲜花。

  这是《你从哪里来》采访时的样子。

  这是吴小莉采访时的样子。

  这是2010年的样子。

  如果再留意一下,就会发现,在王健林以前的办公室,这也是必备的。

  或是这样。

  就连下属给他送的60岁生日礼物,也是鲜花。

  既严格要求标准化、制度化,又善于抓住机会不显山不露水地突出自我的与众不同。

  这大概是王健林性格中最突出的一个特点。

  比如说他身后那幅《长征万里图》,据说是石齐送给他的,市场价估值在3000万左右。

  而在这背后,则是万达专门为石齐在法国卢浮宫办过画展。王健林在接受《福布斯》采访时,甚至含蓄地指出:吴冠中就是万达包装出来的。

  透过这样一幅画,王健林展示的是万达存在银行保险箱里上千幅近现代名家书画的庞大收藏。

  万达甚至豪掷1个多亿,拍下了毕加索的名画《两个小孩》。

  2>>在功和空之间挣扎的矛盾体

  王健林曾公开表示,不太看得上垄断企业,因为他们不是靠市场竞争发展起来的。

  但是,万达是不是一家市场化的企业?

  这同样也是外界在评论万达时最为纠结的问题。

  一方面,万达的产品,比如说地产、院线、百货等,确实是市场化的;

  另一方面,万达从项目进驻拿地到建设施工,又受到了政府的诸多青睐和照顾。

  王健林有句名言:要亲近政府,远离政治。

  可以说,王健林的万达,就是这样一个善于游走在政商关系之间的产物。

  王健林敢于接手严重亏损的大连西岗区房屋开发公司,是因为他看到:它拥有一张房地产开发牌照,当时整个大连市总共才9张。

  当年大连万达足球队曾经保持55场不败的纪录,这是王健林引以为豪的事情之一。

  而当年主政大连的,正是拥有“足球市长”名号的薄熙来。包括运作部队编制的郝海东转会等诸多事项,背后都可以看到大连市政府的影子。

  据说,薄熙来甚至在内部会议上冲王健林发火:怎么你还要,你这个盖房子我跟你优惠不是钱吗,你发的那奖金就算是政府发的了,别得寸进尺。

  不过,现在的万达已经在政商的博弈中建立了新型关系。因为万达手中握有政府官员看重的王牌。

  第一,万达广场往往能将非城市中心变成新城市中心,这对整天琢磨怎么出政绩地方主政官员有着强大的吸引力。

  第二,18个月完工开业,再一次吃准了地方主政官员要求在自己任期内就出政绩的心理。

  所以,王健林才敢说:“我为什么一直要搞创新?就是要政府来主动找我。你要是去找它,它牛哄哄的,要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。”

  王健林自称是坚定的唯物主义者,从来不请人看风水。

  但在他办公室的门口,却摆着一尊白玉石雕的卧佛。据说,在会客厅还有一尊弥勒佛像。

  办公桌旁边放着一架寓意一帆风顺的玉石雕的龙船,后来还搬进了一架寓意为“遇百财”玉石雕的白菜。

  王健林曾向南京报恩寺捐款10亿。

  他还写过一首诗:“商战经年财富雄,向来万事皆成空。唯有余生管行善,一片净土十世功。”

  透出一股浓浓地在功和空之间挣扎的意味。

  3>>万达围绕的“宇宙中心”

  或许正是因为长期在各种关系间的游刃有余,让王健林对游走在矛盾之间时显得特别自信。

  曾经当过中国楹联协会的会员,醉心于对仗、用典、押韵的王健林,至今偶尔还会写写格律诗。

  但在他办公室的墙上,却没看到一幅包括楹联、诗词在内的书法作品。而他所写的格律诗如何发表,往往也是身边工作人员头痛的事。

  王健林将自己多方面的能力列入一流行列。

  比如说自称现在可以算是一流的设计师;比如说不想别人给他写传记,因为很难有人的文字能打动他;再比如说“专业水准”的唱功。

  据说,每周六万达审图会的场景是这样的:王健林坐在会议桌前,其他人逐个走进来,开始汇报,然后王健林像古代的皇帝一样对这些规划做出一些改动。

  在万达,总部高度集权,各地分公司都受到财务、审计、人力资源等总部垂直管理部门的强力监督,分公司的总经理也是经常轮岗更换的。

  曾经有人问王健林,你连微信都不用,怎么了解移动互联网?王的回答是:开会!

  万达电商从2012年开始组建,首任CEO龚义涛干了8个月宣布辞职,第二任CEO董策入职11个月后再度宣布辞职。

  龚义涛在离职后曾谈到与万达团队的磨合,“在万达,通常先是用PPT的模式向领导请示汇报,所有的事情都需要领导批准才能做”。

  但龚义涛认为,互联网思维的核心就是用户第一和快速试错,“试错精神的本质是让团队做微决策、日常决策,而不是老板自上而下地做决策,因为一线团队最贴近用户”。

  董策离职后,网上疯传,万达电商800万年薪招CEO,众多互联网公司高管都接到了猎头的电话,然后他们纷纷开始调侃:自己做PPT的水平太烂,就不自取其辱了!

  同样无法适应王健林风格的还有万达文化副总裁唐军。

  今年万达内部年会,王健林对唐军主抓的武汉电影乐园及汉秀项目毫不留情地一顿猛批,随后唐军递交辞呈。

(王健林儿子、微博红人王思聪吐槽汉秀)

  其实,万达近来遇的危机不光是电商和武汉两个项目。

  包括万达儿童娱乐、自营KTV、万达百货等经营业绩均不理想。万达百货闹出了倒闭风潮,汉秀的雏形、三亚的“海棠秀”也被关停。

  王健林对自己充满自信,万达广场的遍地开花也给了王健林更大的自信资本。

  但王健林在商业地产领域模式化的成功经验是否还能移植复制到充满个性化的文化和电商领域来?

  毕竟,商业地产运营和商业业态运营是两个概念。

  或许,今天万达与苏宁宣布战略合作,在万达广场大规模导入苏宁业态,正是王健林修正自己作为万能的“宇宙中心”的一种体现

邀约采访※深度合作:
郑能量:13331069943
助 理:15810179188(微信)
Q Q :138471666(邮箱)

相关热词搜索:苏宁 万达 牵手

上一篇:沙漠疯子王文彪:如有七千个他,沙漠已从地球抹去
下一篇:【人物观点】许小年:中国经济持续性衰退才刚刚开始

分享到: 收藏