太子李一男背叛华为，任正非不惜代价围剿，为何却沦为阶下囚？

# 地球村故事 2021-11-08 09:56 来源：今日头条作者：猫眼儿观世界点击：

任正非的格局很大，美国不断打压华为，而任老仍然倡导要向美国学习，这是大格局。

而在任老身旁崛起的太子李一男，却因为自己的格局太小，而一手缔造了自己的悲惨人生。任正非是帅才，不能去当将才，同样的华为“前太子”李一男只能做个将才，而担不起帅才的责任，因为格局太小。

在任正非一路披荆斩棘，逐渐成为中国IT界带头大哥的这些年中，肯定会孵化出一些优秀的商界创业领袖，但在众多的出走者中却有一个特例，李一男，他的出走，被定义为，“背叛”，甚至让胸襟广阔的任正非，发起一轮接着一轮华为式的凶猛打压，那这期节目咱们就来扒一扒，任正非与李一男之间究竟有着怎样的爱恨情仇呢。

任正非与李一男

华为“太子爷”李一男崛起

像很多传奇人物一样，李一男的前半生，犹如开了外挂一般，15岁由初中生直接特招进入到了华中理工大学少年班。

李一男所在的华中理工大学少年班

1992年，22岁研究生还没毕业的李一男就在深圳华为实习，那个时候的华为只是一个名不见经传的小公司，没事就喜欢到研发部溜达的任正非，一眼就相中了这个与众不同的实习生，把他调到了，当时决定华为生死的万门机项目组。

意气风发的李一男

当时的华为有多惨，任正非向全体员工宣布，如果谁能拉来一千万贷款，一年不用上班，工资照发，而底下的员工很多都在找下家了，没有离职的原因，只是为了领取年底的奖金和工资罢了，而万门机项目如果在年底前研发不出来，任正非自己都说，他会从办公楼上跳下去，足可见这个项目的成败直接决定着华为的生死。

任正非最困难的时候

而李一男这个平日不修边幅，甚至经常会把衬衫纽扣系错的人，似乎对啥都不在乎，但是却唯独对技术，有着不同常人的严谨与狂热，华为最初研发万门机项目的时候，所采用的技术路线，反复测试始终都不能满足要求，这李一男经过仔细分析后，就大胆地提出了一种全新的技术路线，在没有成熟技术可供参考的情况下，不分白天黑夜的24小时轮番实验，最终还真给搞出来了，这一突破不打紧，重要的是甚至达到了当时全球领先水平，也正是这次突破，让华为起死回生。

华为

任正非把李一男当接班人培养

在万门机中崭露头角的李一男，自然是得到重用，主持开发了光网络，国产gsm商业化网络设备，智能网等几十项具有世界先进水平的产品，为华为创造了巨大的经济效益，因此李一男成为了整个华为最年轻的常务副总裁，任正非为了让李一男在研发上一个人说了算，甚至把另外一个华为元老郑宝应调去了战略规划部，给李一男让道

给李一男让道的华为元老郑宝用

可以说任正非对李一男的关照可见一斑，李一男独掌大权三年里，可以说是硕果累累，可就在这个时候，任正非却把他调离研发部门，去了市场部，对于李一男来说，这简直不能理解，这是在架空我吗。

但是任正非正是出于对李一男的看重，才如此设计的，目的是要让李一男快速成长起来，眼里不能只有技术，也需要有市场眼光，让他切身体会整个华为供应链的各个环节。为什么这么安排，因为他把李一男作为自己的接班人来培养的，但是任正非总不能直接跟李一男说，你是我的接班人，所以才让你去市场部吧

任正非

智商高情商低的李一男与任正非分道扬镳

但是李一男会错了意。没过多久，就给任正非寄了一封辞职信，这让任正非既惊讶又气愤，经过多番劝说无果，2000年底，刚过30岁生日的李一男正式离职，因为华为当初是全员持股，员工离职，公司会回购股份，而李一男的股份是除了任正非之外最多的，因为当时华为正在经历资本寒冬，账上根本没有多少钱，所以就给了李一男1000多万元的华为设备作为补偿。

李一男则北上，去北京成立了港湾网络公司。在李一男离开的时候，任正非甚至还在深圳五洲宾馆给李一男开了一场盛大的欢送会，这要是换作别人，早就是一通臭骂了，而在席间，李一男说了感谢任总以宽大胸襟，对我不成熟的内部创业想法给予了鼓励。而任正非却仍然说着，你是不该走的，什么时候想回来了，华为大门永远为你敞开。

谁知道，任正非的这个想法，还真在后来应验了，只不过应验的不那么光彩而已。

李一男

和平分手

李一男的出走，在华为内部，被定性为了内部创业，这没啥奇怪的，因为从华为出来创业的人有很多，而且大部分都是跟华为有着业务往来。

李一男也不例外，带着1000多万的设备，做起了华为的代理商，而其主营业务是数据通信业务，而当时华为在这个领域虽有涉猎，但在华为内部来说，就是一个很边缘的业务，所以港湾与华为并没有业务冲突，甚至可以说二者关系不错，这看起来一切正常。

任正非与李一男

资本与人心是最可怕的

但是，在资本的介入后，一切都变了，其中最关键的是人心变了。

2001年5月份美国华平投资和龙科创投分别向港湾注资1600万美元和300万美元，港湾当年收入为1.4亿，第二年就又获得两家公司4200万美元注资和3500万美元担保，这让港湾驶入了快车道，但资本可不是大善人，他要求的可是巨额的回报，所以在资本层面上，逼迫着李一男必须要作出改变。

美国资本

港湾的成立，其整个企业文化，战略，战术，甚至连作息时间都是复刻华为的，所以又被业界称为是小华为，甚至有人一度认为港湾是华为的子公司，港湾在数据通信领域深耕。任正非甚至是非常支持的，但李一男却选择了另一条路，他不想活在任正非的阴影里。

资本下的人心

所以在资本的压力下，在摆脱任正非的心理作用下，他开始把触手伸向老东家华为。

李一男对华为釜底抽薪

进军路由器市场，并推出自己的品牌，在市场上连续拿下了电信领域的几个大单，这使得任正非多了一个新的竞争对手，多一个竞争对手还不是最致命的，李一男居然明目张胆地成小组的去华为挖人，当时华为正处于内外交困之时，李一男的釜底抽薪，着实让任正非雪上加霜。是可忍孰不可忍，任正非必须要让这个小朋友知道姜还是老的辣，于是在华为内部成立了一个专门对付港湾的网络，也就是外界俗称的“打港办”。

李一男的港湾网络

任正非开始发起对李一男的“围剿”

华为虽然不上市，但这并不妨碍他兼并其他公司，而港湾在拿到美国投资的那一刻起，就注定了他是必须要上市的，因为只有上市，资本才能获得丰厚的利润并退出。一旦港湾上市了，任正非就拿李一男没辙了，所以打港办的两个基本宗旨就是，阻止港湾赚钱和阻止港湾上市。

华为成立针对港湾网络的打港办

华为奉行的是一人决策，万人执行。只要战略明确，执行力不在话下。

1.业务围剿

接下来一场场无聊的游戏就开锣了。在山东一家国际中学的局域网项目上，港湾报价60万，结果华为听到消息，立马横插一脚，报出20万的超低价。港湾只好降到40万，再辅以老交情等说辞，本来学校都动了恻隐之心了，可华为代表却直接给报上了我白送还不行吗，结果就不言自明了。

思科在竞标项目的时候，有一家华为，都不在怕的，但是如果有另外一家公司港湾也参与的话，思科就会不假思索地直接放弃，因为华为会不计成本的跟港湾死磕到底，思科可不想趟这浑水。

任正非对李一男展开围剿

2.资本围剿

不仅在市场上受到华为的狙击，在资本市场上亦是如此。本来港湾网络是要计划到纳斯达克上市的，可正当准备得如火如荼的时候，一封内容详细的举报信被寄往纳斯达克上市审核委员会。结果就是旷日持久的各种调查，最后不了了之，登录纳斯达克失败后，李一男一看，上市无望，就索性想把港湾卖掉，而急于发展数据业务的西门子，成为李一男最后的救命稻草。

由于李一男的快速上马了太多的项目，资金链近乎断裂，市场上，又被华为锁死，无奈之下2005年12月，以1.1亿美元把核心资产卖给了西门子，然后自己再转型做企业网服务商，以摆脱与华为的竞争。

落寞的李一男

但任正非似乎并没有这么着就算了，而是继续穷追猛打，任正非给西门子总裁发了一封邮件，明确表示，如果西门子收购港湾的话，华为将在全球市场与西门子开打价格战，而此时西门子正与诺基亚洽谈合并业务，不想节外生枝，就放弃了收购计划。

李一男的港湾被任正非收编

李一男最后的希望也破灭了。

2006年5月10日，任正非和李一男在杭州又一次相聚，只是相信此时的相聚，李一男别有一番感慨吧。而任正非的第一句话就是真诚地欢迎你们回来，他也把港湾的错误方向归咎于美国资本，他们在2000年IT泡沫惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为的无形财富，来摆脱他们的困境。还向李一男道歉说，这两年对港湾的竞争力度是大了一些。但不管怎么说，作为败军之将的李一男此时该作何感想啊。

一败涂地的李一男

2006年华为支付了近5000万美元和注入大量的资产后，港湾被兼并，9月11日，李一男重新走进了曾经自己在深圳坂田华为公司总部的办公室，此时距离自己出走已经过去了6年，重返华为后，其出任华为副总裁兼首席电信科学家，但却被剥夺了重大事件的决策权和参与权。甚至连普通员工在经过李一男门口的时候，都会好奇地瞄一眼，这个曾经最有可能接手整个华为的前太子爷。

离开华为，开始了辗转流离后半生

虚度两年之后，2008年10月加入百度，出任首席技术官，当李彦宏非常看好他的话刚说没多久，2010年，从百度离职，又去中国移动的12580去做了CEO，可板凳还没焐热，2011年8月份就又加入到了金沙江创投，但不管再怎么折腾，也没能超过在华为的成就。甚至还把自己折腾到了监狱里。