怎样用人管人留住人才?看看马云马化腾王健林史玉柱的江湖术

作者:郑能量

用人难、用好人才更难、用好将才与匠才难乎其难。这大概是所有老板的共同感叹。常言,千军易得,一将难求,冯唐易老,李广难封。企业中最重要的根基是人才,最难管的,也是人才。新时代老板如何管理好“新人”?这是老板必须破解的考题。在劳动法健全的今天,不可能有“周扒皮式”的老板,大老板小员工是平等的,只是分工不同。因此,用人手、用人才、用将才,每个老板都有自已的江湖术,下面就马云、马化腾、王健林、王石、史玉柱等十位大姥的江湖用人术,你的公司有三个人,你就必须懂得用人术。

马云:用人警惕“野狗”与“小白兔”。马云认为,公司员工一般分为三种:“野狗”式;“猎犬”式和“小白兔”。野狗式的员工虽然能力较强,但是态度很差,乱咬人,严重影响公司的团结,如果教育两次,忍他三次还不改,必须清除;小白兔式的员工态度很好,待人热情,团队意识也不错,但是能力很差,做不出业绩,一个字:懒。懒的学、懒的想、更懒的做。这种人如果改变懒比较难,三次教导不改,立即淘汰;‘猎犬’式的员工,这种人不仅能力很强,而且态度认真,待人诚恳,团队意识强,主动积极有担当、有创新能力,老板必须珍惜、培育这样的人才,即使他有缺点犯了错,老板也要包容,扬长避短,重点培育使用。

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马化腾:他认为腾讯能走到今天,归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感,在他看来公司的成功最关键的是团队精神。他在一次分享上表示,不培养副手的中层干部他最多只能忍半年。

“高层是这样,中层也一样。我们很多人做研发出身,业务和推广不在行,逼迫他搞推广不现实。因此要在团队上做些补偿,需要强力市场推广,要让他去找很强的副手,内部找不到,就去外面挖。每个中层干部都一定要培养副手,这是硬性的“备份机制”,否则我忍你半年可以,但半年后你还这样,那我就帮你配备副手了,你不答应也得答应。”

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史玉柱:消灭白兔,引狼入室。

退隐江湖多年的史玉柱重出江湖时,风风火火地推动了一系列用人措施。比如他直接免掉了133名干部,使干部总数从160名下降为27名,六层的官僚管理层削为三层。2016年,史玉柱在演讲时透露,他曾与马云讨论“免子”与“坏人”谁对公司危险最大,讨论结果,是兔子。“兔子人缘好,讨大家喜欢,但不出业绩,且兔子最爱繁殖,找同类,形成兔子懒窝。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占,形成了‘兔子懒窝’文化,就失去战斗力,失去市场机会。”在2016年的员工大会上,史玉柱宣布施行狼文化,赶走对公司实质危害更大的“老白兔”,把高薪、股票分给“新狼”。

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王石:能人不适合当管理者。

在用人上,王石有两点坚持:一是“用人不疑,疑人不用”。二是管理岗位少用能人。所谓能人,能人所不能,这种人作为发明家是好样的,但作为企业的高管不合适,能人喜欢打破常规,不喜欢遵守规章制度,所以特殊人才适合特殊岗位,给予特殊对待。

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姚劲波:适合我的就是人才。在58同城创立之初,他曾单打独斗极其缺人手、缺人才,导致公司发展缓慢,在艰辛的发展中他用大量时间去找合适的人,他认为适合他的就是最好的人才。

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郭台铭:喜欢用没有退路的人。

鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则,就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人通常都愿意全力以赴。郭台铭本人的创业史就是没有退路后,一步一步闯关过来的。

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李彦宏:青睐有悟性“一点就通”的人。李彦宏表示,百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。甚至有些重要岗位上的人,百度并不知道他们的毕业院校。李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准:在百度新人可以犯错,但是经过“点拨”之后,不能再犯同样的错误。“一点就通”显示出新人的能力和潜力。二是认同公司文化。百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。但是有些人求稳,不愿意冒险,不愿意在高速成长的环境中工作,希望有一份稳定的工作和生活,那么这类人就不太适合百度。

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王健林:重金挖人。万达习惯在猎头公司找人、挖人。有八十家猎头公司都在跟万达合作,而万达每年花在猎头公司上的费用就有上亿元。在这种大手笔“挖人”行动的背后,有王健林的坚定立场:“人才培养是很慢的,只能找猎头挖。”挖回人才,还需要培育成万达人,于是创建了万达学院。王健林深谙“人才资本”的重要性:“万达的发展,让我深深体会到,人就是钱,人就是事业,所以人才是决定性的。”

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柳传志:企业如何留住人:“真正有能力的人来到企业,为什么愿意在这里发展?一是发展空间,让他觉得有奔头,整个公司有奔头;二是拿到自己认为物有所值的物质回报;三是有良好的工作软环境,上下级团结一致,没有办公室政治;四是所在的企业能够有更好的声望。”

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董明珠:除了眼前的物质还有日后的愿景。格力从不会在物质方面亏待员工,二十多年来,格力的工资水平一直高于行业的薪酬水平。从保险到津贴再到福利宿舍,在物质回报方面格力是很多同行羡慕的对象。董明珠并不认为物质回报是留住员工的最佳法宝,董明珠说,50万元、100万元的年薪也许能够让他们短暂地留在企业,但这并不是最终的解决办法。在她看来,“格力要做的,是让员工在这个平台中有尊严感、有自豪感、有幸福感,那么他自然而然会留下来。

(编发:新媒体头条、责编:成才)


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