王文彪:绿土地+互联网,裂变百个“小亿利”,员工当股东!

 

王文彪: 再造一个新亿利

独创的“平台+插头”理论是企业大变革的根基

 

 

  没有人能真正读懂王文彪。

 

  这位万名亿利人的领航者,在外人眼里,他“像一个西北汉子,刚毅、低调、蛰伏、谦卑”,在员工眼里,他“在工作上,像一个总设计师,讲战略,讲战术,讲规矩、讲原则、严厉而不苟言笑;在生活中,他又像一个慈父,会随时对你的生活嘘寒问暖,解除后顾之忧”。

 

  他是最讲“规矩”的企业家,要求员工“过五关”、“有契约精神”,要求员工限期达到“四化”目标。但他也最不墨守成规。创新、改变、甚至推倒重来,在他的眼里,亿利每一天都是全新、甚至是重生的,像早上八、九点的太阳,变化和创新,在他的眼里,一切皆为可能。

 

 

  2016年,1月12日,北京。王文彪又做出了一个让所有人都“为之一振”的大事。

 

 

  当天,“亿利资源战略年会”召开,王文彪发表演讲。按照惯例,这是亿利人每年都期待的时刻。其重要性不言而喻,既是企业未来发展的航标,也是每一个亿利人企业文化、理念、认同的体现。

 

 

  如同以往,他激情四射的演讲,犹如,一个充满了正能量的火山,潮水般快速喷发着炽热的光芒,瞬间,让在场所有人热血彭湃,而无暇顾及左右,除了掌声,全场一片寂静聆听。但在这一天,却很与众不同,甚至让人“大感意外”。可以说,“2016,1月12日”必将成为亿利资源发展史中,承前启后的里程碑,让所有人铭心记忆——就在人们期待亿利成为“行业大象”之时,王文彪却“返其道而行”,将这家有着1000亿元资产的公司,切分成上百家小“亿利”。更让人吃惊的是,他还代表董事会针对员工提出大幅“让利”举措:“你的收入,你做主,原来打工者可以成股东,可以和公司谈利益”。按他的话说,这才是集团“厚道,共赢,领导力”最好的解读。

 

 

翻看亿利资源的发展史,王文彪的每一次重大决策,都会让人“眼前一亮”。关闭发家地小盐场,自掏腰包在沙漠中种树,在传统能源最赚钱的时候,他带头消减产能,发力生态立企,针对沙漠生态环境恶劣,生产资料匮乏,生存受到威胁的特质,他带领亿利人开展数十年的精准扶贫。在外人眼里,这是“作秀”,但是,他却津津有味地做了30年,犹如“潜龙在渊”。2015年,在法国巴黎的气候变化大会上,联合国权威机构认定,亿利资源创造了4600亿元的生态财富,1000多亿元的企业资产,精准扶贫10多万人,解决100万人次的就业,绿化了6000多平方公里的沙漠,拥有世界上最先进的治沙模式和技术。成为“通过荒漠化治理,应对和改变地域气候变化的典范。

 

 

  王文彪,在30年的时间,用一个个精准的决策,超前的思维,宏大的战略定位,堪称亿利资源的总设计师。每一个人的梦想都是伟大的,关键看你选择怎么去走。亿利人的队伍从1至10,从10至百,从百至千,乃至万人大军,除了让每个员工有一份收入,更多的是,所有的亿利人都知道“坚持、坚毅、坚守,锲而不舍,敢为人先,艰苦奋斗、忠诚执行”的“穿沙精神”绝对不是一个口号。

 

  这次,大亿利变身上百个小亿利,是王文彪审时度势、运筹帷幄的大手笔。按他的话说,这样做解决了很多大企业病:让有能力的人,有了机会;让能赚钱的人,可以和集团“讨价还价”,挣更多的钱;让机构扁平了,全部到了第一线,成为真正面对客户的“战斗序列”。

 

  这一切皆源自王文彪独创的“平台+插头”理论。他将企业各项资源称之为平台,包括亿利资源现在拥有的沙漠土地资产、固定资产、品牌商誉、资本,人力等等,全部资本化。在全球范围寻找产业趋同,资本趋同、人才趋同、价值趋同的“插头”合作,通过“给人以鱼,给人以渔,给人以誉”,共建、共赢、共享发展。

 

  但他对“插头”也有着苛刻、明确的描述。首先,必须符合亿利资源未来产业发展导向:以“生态修复、生态工业、生态健康、生态光能、生态旅游、生态牧业”为主的“六生态”产业;其次,“能赚钱、会管理、懂营销、认同理念”的”,具有“国际化、市场化、金融化、专业化”的四化人才是最优。同时,他还广发英雄帖,在海内外招募“有项目、有技术、有品牌、有团队”的“四有”合伙人加盟。

 

  犹如,每一场音乐会都会有一个高潮。此次,战略会现场,百名“小亿利”CEO向王文彪递交经营契约书,换取了任命书,成为亿利平台再造的标志时刻。从今起,亿利资源将在绿金融、绿能源、生态城、绿土地、绿健康五大事业群,上百家小亿利的带领下,开始新的征程。

 

  按照王文彪的话说:“绿风已起,绿帆正扬”。


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